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中國一冶2020年項目經營經理培訓班開班
來源:經營管理部 黨群工作部 作者:汪夢玲 沈潘 發布時間:2020年11月02日 瀏覽:
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  11月2日,中國一冶2020年項目經營經理培訓班開班,中國一冶黨委書記、董事長宋占江,副總經理王健出席開班儀式。

  宋占江在開班講話中指出,本次培訓旨在推動中國一冶“67221”工程落地見效,培養更多高水平經營管理人才,進一步提高項目精細化管理水平和盈利能力。宋占江強調,經營工作是企業管理的核心,是貫穿于項目全生命周期、全流程、全方位的一項重要工作,在當前愈發激烈的市場競爭環境下,項目經營經理履職盡責,需要抓住“四個關鍵”、保持“三種勁頭”:

  經營工作要抓住“四個關鍵”。一要緊盯“利潤”這一關鍵指標。牢固樹立無虧損意識、成本意識,提高預算編制水平,加強項目全過程成本管控,抓好二次經營,堅持項目成本風險預警,強化分包成本控制,多措并舉,降本增效。樹立“項目開工之日就是結算辦理之時”的經營理念,加強過程收費,高度重視工程變更、簽證等資料的收集和整理,為結算做好重組準備,保證項目收益顆粒歸倉;二要把握“分包”這一關鍵資源。積極培育、引導管理和服務分包,不斷強化其履約能力,全力打造合作共贏的分包商管理體系。加強對分包隊伍的管理和培訓,形成穩定、健康的總包與承包關系。認真落實分包考核評價工作,做好加減法,加快培育一批戰略合作型分承包。廣大經營人員要堅持原則,堅守職業操守,切實履行和承擔起經營工作的責任與義務;三要發揮“團隊合力”這一關鍵力量。項目管理是一項龐大而系統的工作,通過全面推行項目模擬股份制,提高和挖掘項目管理團隊的積極性和潛力,激勵管理團隊同心協力,創造更好的效益。經營經理要主動加強與工程、技術、財務等部門和人員的聯系,加強各系統和業務系統之間的協調,凝聚起提質增效的強大合力;四要抓住“設計”這一關鍵問題。要加強對設計單位的管理管控,加強對設計策劃環節的管理,深挖項目策劃和設計管理環節利潤,樹立全過程設計引領理念,推進設計與建造全過程、全要素、全方位融合,將經營成果在設計前端前置預控,實現自身利益最大化。經營工作要貫穿于項目全生命周期,全流程立項工作,要從投標階段開始,全面開展項目經營策劃。

  提高經營人員工作能力和水平,要保持“三種勁頭”。一是要有堅持不懈的韌勁。要馳而不息抓好經營人才梯隊建設,做好人才的招留用,繼續發揮好兩級造價中心培養和輸出人才的功能,不斷壯大經營人才隊伍。廣大經營人員要時刻保持“本領恐慌”的緊迫感和危機感,保持堅持學習、主動學習、深入學習的勁頭,在不斷學習中,強化本領、提升能力、擔當重任;二是要有勇挑重擔的闖勁。做到遇到困難不要躲、出現問題不甩鍋、面對挫折不泄氣,勇于擔當,不為困難找理由,只為成功找方法,在攻堅克難中不斷成長,善于總結經驗、汲取教訓,在挫折、困難和失敗中磨煉干事擔當的底氣和本事;三是要有堅守初心的心勁。要時刻保持清醒頭腦,堅決守住廉潔底線,不斷涵養一心為公的正氣,做到心中有戒尺、做事有準繩,以高度的責任感、使命感和飽滿的干事創業熱情,為實現中國一冶高質量高速度發展作出新的更大貢獻。

  中國一冶副總經濟師、經營管理部總經理高鍇主持開班儀式,并介紹了本次培訓班的學員組成、課程設置、師資安排等情況。中國一冶在建重點項目經營經理、經營部長,重要崗位經營人員及相關項目經理、技術負責人共112人參加本次培訓。培訓期間,學員將通過專家授課、分組討論、案例分享、現場實訓等環節,聚焦項目經營過程中出現的問題和難點,對標學習、相互交流、總結經驗,不斷提高解決實際問題的能力。

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